PROYECTO S-TEAM - SCHOOLS TEAM-UP using Hackathons for Girls' Inclusive STEAM
Consultoría en análisis de datos, investigación aplicada y transferencia de conocimiento
El proyecto S-TEAM – Schools Team-Up using Hackathons for Girls’ Inclusive STEAM es un proyecto europeo Erasmus+ (KA210-SCH) orientado a reducir la brecha de género en STEM desde edades tempranas mediante metodologías educativas inclusivas, aprendizaje experiencial y cooperación transnacional.
En este proyecto, se prestó un servicio de consultoría especializada para Women Space Extremadura, entidad socia del consorcio, reforzando técnicamente fases clave del proyecto.
El reto
El proyecto requería algo más que la ejecución de actividades educativas puntuales. Era necesario:
- trabajar con datos cuantitativos y cualitativos procedentes de varios países,
- asegurar la alineación con políticas educativas europeas,
- mantener coherencia metodológica entre socios,
- y garantizar la transferencia real del conocimiento a docentes, más allá de eventos aislados.
Este escenario exigía capacidad analítica, metodológica y operativa, difícil de absorber por equipos educativos sin apoyo especializado.
Enfoque del servicio
El servicio se estructuró como un apoyo técnico integral, combinando análisis de datos, investigación aplicada y diseño metodológico, con capacidad de ejecución y coordinación operativa.
Para ello se desplegó un modelo de trabajo escalable, que incluyó la coordinación de recursos humanos especializados cuando fue necesario, garantizando el cumplimiento de plazos y la calidad de los outputs.
Alcance del trabajo realizado
El servicio de consultoría incluyó, entre otros aspectos:
- Análisis y reporting de datos de cuestionarios transnacionales (España, Italia y Croacia), integrando tratamiento cuantitativo y cualitativo y visualización de resultados.
- Investigación documental avanzada, con análisis de guidelines y marcos estratégicos a nivel europeo y nacional.
- Benchmark de buenas prácticas en educación STEAM inclusiva y enfoque de género.
- Trabajo de campo y evaluación cualitativa, mediante entrevistas a alumnado y profesorado durante el hackathon local en España.
- Diseño de productos educativos transferibles, como el Implementation Manual of Inclusive Teaching Techniques for STEM y la propuesta del curso STEM inclusivo.
- Elaboración e implementación del Memorandum of Best Practices, integrando datos, evidencia y metodología, y preparando el documento para su validación por el consorcio.
Resultados
El proyecto cuenta con outputs estratégicos y reutilizables:
- Informes de assessment basados en datos.
- Documentos de referencia alineados con políticas europeas.
- Manuales y propuestas metodológicas aplicables en el aula.
- Memorando final que sintetiza el conocimiento generado y garantiza su transferibilidad.
Valor como servicio
Este caso refleja el posicionamiento como servicio de consultoría especializada para proyectos complejos:
- Capacidad para estructurar y ejecutar trabajo técnico de alto nivel.
- Gestión eficiente de información, datos y metodología.
- Coordinación operativa cuando el proyecto lo requiere.
- Enfoque orientado a impacto, transferibilidad y sostenibilidad.
PROYECTO SUSTAIN-PALS
Consultoría en análisis de información, diagnóstico estratégico y diseño de planes de acción en sostenibilidad e igualdad
El proyecto Sustain-PALS – Partners to Achieve Local Sustainability es una iniciativa orientada a impulsar la sostenibilidad en PYMES mediante la integración de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), fomentando la colaboración entre entidades sociales, empresas y administraciones públicas. En este proyecto, se prestó un servicio de consultoría especializada para Women Space Extremadura, contribuyendo al desarrollo técnico de los planes de acción empresariales en materia de sostenibilidad e igualdad.
El reto
El proyecto requería algo más que formación o asesoramiento puntual a empresas. Era necesario:
- trabajar con información compleja procedente de normativa, marcos estratégicos y realidad empresarial,
- traducir conceptos como sostenibilidad, ODS o igualdad en acciones concretas y aplicables,
- adaptar las propuestas a sectores y empresas con diferentes niveles de madurez,
- y garantizar que los resultados fueran operativos, medibles y alineados con exigencias de mercado y normativa.
Este contexto exigía una combinación de análisis, estructuración de información y capacidad de transferencia a entornos empresariales.
Enfoque del servicio
El servicio se desarrolló como un apoyo técnico especializado orientado a convertir información compleja en herramientas útiles para la toma de decisiones empresariales.
Se trabajó sobre un modelo metodológico estructurado que permitió:
- organizar la información de forma coherente y replicable,
- conectar diagnóstico, estrategia y ejecución,
- y generar entregables con lógica de consultoría, no únicamente informativa.
Este enfoque permitió mantener consistencia metodológica entre empresas, facilitando la escalabilidad del proyecto.
Alcance del trabajo realizado
El servicio de consultoría incluyó, entre otros aspectos:
- Análisis y estructuración de información normativa y estratégica en sostenibilidad, igualdad y gobernanza.
- Apoyo al diagnóstico inicial de las empresas, identificando áreas de mejora, riesgos y oportunidades en relación con su modelo de negocio.
- Traducción de marcos estratégicos (ODS, normativa ambiental y social) en líneas de acción concretas.
- Diseño y estructuración de planes de acción empresariales, incluyendo:
- definición de acciones,
- asignación de responsables,
- temporalización,
- y lógica de implementación.
- Definición de indicadores (KPIs) y sistemas de seguimiento para evaluar la evolución de las acciones.
- Elaboración de documentación técnica orientada a facilitar la implementación y el seguimiento por parte de las empresas.
Resultados
El proyecto generó resultados operativos y transferibles:
- Planes de acción estructurados y adaptados a cada empresa.
- Integración de criterios de sostenibilidad e igualdad en el modelo de negocio.
- Sistemas de seguimiento basados en indicadores.
- Documentación técnica reutilizable en contextos empresariales similares.
Valor como servicio
Este caso refleja un posicionamiento como consultoría especializada en entornos complejos donde la información es clave:
- Capacidad para transformar información normativa y estratégica en acciones concretas.
- Diseño de estructuras de trabajo replicables y escalables.
- Integración de análisis, estrategia y ejecución en un mismo proceso.
- Enfoque orientado a resultados, aplicabilidad y toma de decisiones.
PROYECTO FEDEHESA · PRODEHESA-MONTADO
Consultoría en investigación aplicada, análisis de información y elaboración de estudios sectoriales
El proyecto PRODEHESA-MONTADO (INTERREG V-A POCTEP 2014–2020) es una iniciativa transfronteriza centrada en la valorización de la dehesa como sistema productivo sostenible, abordando aspectos económicos, ambientales y sociales. En este contexto, se prestó un servicio de consultoría especializada a través de Ambienta 45, participando en el desarrollo del estudio “Estado del asociacionismo en la dehesa: la unión hace la fuerza”, impulsado por FEDEHESA.
El reto
El proyecto requería generar conocimiento estructurado sobre un ámbito complejo y poco sistematizado como es el asociacionismo en la dehesa.
Era necesario:
- trabajar con información dispersa procedente de múltiples fuentes (entidades, asociaciones, documentación sectorial),
- construir una visión global del ecosistema asociativo,
- y transformar esa información en un análisis útil para la toma de decisiones y el diseño de estrategias.
Este contexto exigía una combinación de investigación aplicada, capacidad analítica y estructuración de información.
Enfoque del servicio
El servicio se desarrolló como un proceso de investigación orientado a la acción, combinando:
- análisis documental,
- recogida de información mediante cuestionarios,
- y estructuración de resultados en un documento técnico coherente.
El enfoque permitió pasar de datos y percepciones dispersas a un análisis estructurado del sector, con capacidad de apoyar decisiones estratégicas.
Alcance del trabajo realizado
El servicio de consultoría incluyó, entre otros aspectos:
- Investigación y recopilación de información relevante sobre el sector de la dehesa y su tejido asociativo.
- Diseño y explotación de cuestionarios dirigidos a entidades y asociaciones del sector.
- Análisis de los datos obtenidos, integrando información cuantitativa y cualitativa.
- Identificación de patrones, necesidades y oportunidades dentro del ecosistema asociativo.
- Estructuración de la información en un estudio técnico con lógica de consultoría.
- Elaboración del estado del arte del asociacionismo en la dehesa, con enfoque aplicado y orientado a la toma de decisiones.
Resultados
El proyecto dio lugar a un documento técnico que permite:
- Comprender la situación del asociacionismo en la dehesa.
- Identificar fortalezas, debilidades y oportunidades del sector.
- Disponer de una base estructurada para el diseño de estrategias y políticas.
- Facilitar la toma de decisiones por parte de entidades y agentes implicados.
Valor como servicio
Este caso refleja la capacidad de abordar proyectos donde la información es el principal activo:
- Transformación de información dispersa en conocimiento estructurado.
- Integración de investigación, análisis y documentación en un único proceso.
- Generación de resultados útiles para estrategia, planificación y toma de decisiones.
- Aplicación de metodologías replicables en estudios sectoriales y proyectos territoriales.
Enlace a la página web del proyecto: https://prodehesamontado.eu/es